課程大綱

1、員工薪資管理的意義

2、建立薪資管理制度的步驟

3、如何建立完整的薪資結構？

4、如何評估薪資水準與薪資政策？

5、職位分析應用與職位說明書

6、職位評價的重點與量化方法

7、薪資調查的執行與運用

8、薪酬的激勵性與調薪準則

■ 講師：蘇姵臻 老師

■ 現任：知名科技大廠人資長

■ 經歷：

大眾電腦集團眾晶科技人力資源處處長、副總經理、新竹市科學園區人資主管聯誼會訓練組主委、中華大學管理學院兼任講師、工研院產業學院課程編審委員、勞委會職訓局全民共通核心職能課程講師、工研院電子所人資部副理、元太科技人資部副理、新竹縣工業區廠商協進會常務理事