課程大綱

一、HRM架構與績效管理關係

二、績效的意義

三、績效管理架構

四、目標－定義工作

五、績效評估與面談

六、提供回饋

(一)差異化獎酬

(二)績效改善計劃

七、平衡計分卡的本質與實務

■ 經歷：

景文科技大學秘書室主任秘書

景文技術學院企業管理系主任

泰豐輪胎公司董事長特助、人事部經理

台塑關係企業總管理處專員

■ 專長：

企業管理、人力資源管理及實務、商業協商與談判、經營分析與企業診斷、行銷管理、出入廠管理、存貨管理、標準成本、利潤中心制、各種管理制度